事業内容

経営財務コンサルティング

知識と経験を活かし経営者の良き相談相手

会社立上げ時期の資金調達のご相談（銀行借り入れ、資本政策検討）、管理体制構築支援（中長期事業計画策定、組織・規程整備、内部統制及び内部管理体制構築、金融機関及び投資家への外部説明等、経営者が主体的に検討しなければならない課題は後を絶ちません。
監査法人及び事業会社で多くの会社様の課題を経験しているため、経営者が現在認識している課題に限らず、今後起こりうる課題に対しても積極的に課題提案し、将来を含めた課題解決に貢献いたします。

月次決算を翌月10営業日以内に完了する体制を目指します

会計システムのみならず、販売・購買・在庫管理の情報がシステム化されている現在において、月次決算が1か月～2か月を要している状況は、情報の流れがどこかで大きく滞留していると考えられます。私どもは、月次決算が遅延化している原因を丁寧に突き止め、情報が流れる仕組みをクライアントとともに検討いたします。

属人的会社運営から組織的な会社体制を目指します

長年会社経営に関するご相談を受けてきた中で、中小企業は、社長にすべての業務の権限が集中していることと、明文化されたルールがなく人に業務がついてくるという属人的な業務運営を行っている傾向にあると考えます。そのような状況の中、将来の事業計画を経営者自らが策定し、マニュアルや規程を整備し明文化された人事評価制度を構築することが、組織的経営の第一歩となります。そのような組織的経営にクライアントと一緒に貢献いたします。

IPOプロジェクト支援業務

知識と経験に裏打ちされた上場の勘所を押さえたサポート

IPO準備は、経営管理体制の強化・充実が必要です。その中でも優先すべき事項は存在します。当社では、貴社の状況を十分に理解したうえで費用対効果が高い事項から優先しポイントを押さえた体制整備をサポートします。
また、株式上場に際しては数多くの課題項目とその対応を求められますが、すべての課題について即座に対応しなければならないわけでありません。当社では、重要な項目や早期の対応が必要な項目などの順位付けをすることで株式上場までのタスク及びスケジュールが円滑に進むようにサポートします。

人材確保が困難という問題への解決策

IPOの専門的な知識や能力を有する人材は社内のみならず社外でも想像以上に貴重な人材で中々見つかりません。 IPO経験のある経理担当者を新規採用するにも採用活動には「時間」「手間」「コスト」「ミスマッチ」など様々なリスクがあります。当社なら、担当させていただくのは上場準備の経験豊富な公認会計士や上場企業のCFO経験者。人材の確保が困難という貴社の問題をスッと解決いたします。

経営者の直轄で「社外CFO」として活用

●組織構築支援
会社規模に合わせた管理部門の構築（人数、業務内容・分担の決定支援）など
●経営管理体制の構築支援
月次決算の早期化、会議体の運営支援など
●利益管理体制構築支援
中期経営計画、予算策定に関する相談対応
予算実績管理体制の構築に関する相談対応
原価計算制度（部門別損益把握など）の構築に関する相談対応など
●資本政策に係る各種助言
上場後の資本構成を想定した資金調達（第三者割当や銀行借入）やSO制度導入に関する相談対応
●人材採用支援
管理部門の人材採用時の履歴書確認や面接同席による相談対応など
●関連当事者取引の整理支援
会社と役員での取引解消に関する相談対応など

IPOに関する相談窓口として活用

●利害関係者の選定支援、紹介
主幹事証券会社、監査法人、印刷会社、証券代行会社のご紹介
●組織設計のための紹介
社外役員（取締役・監査役）のご紹介
●その他各種質問対応（IPO顧問）

事業承継、M&Aプロジェクト支援業務

1. 財務DD

相手企業の財務内容を中心に、買い手企業になり代わって知っておくべき情報を調査いたします。
デューデリジェンスとは、対象会社の財務内容を詳細に調査することです。純資産額の把握を中心に、現状の収益力・資金力の調査やクライアントの意思決定に寄与する項目の吸い上げなど、ひとくちにデューデリジェンス（財務調査）といっても、その内容は多岐に渡っております。
当社では、純資産額の把握や収益性の調査などはもちろんのこと、対象会社の本質的な部分（経営陣の人となりや会社の雰囲気など）を調査を通じて、財務数値には表れにくい情報の収集を心がけております。

2. バリュエーション（株式価値、企業価値）

最新の情報と豊富なノウハウを活かし、案件推進をフォローいたします。
M&Aを成功に導くための重要なファクターとして、譲渡価額の決定があります。売手は1円でも高く売ることを希望し、一方、買手は1円でも安く買うことを希望します。実際に資金等の支出を伴いますので、お互いに納得出来る価額となるまで何回も交渉・調整が行われ、時には価額が折り合わず案件が成立しないこともあります。
当社では、価額決定というデリケートな事項につき、専門知識と豊富な経験・ノウハウを駆使して対象会社又は対象事業の実態に即したバリュエーション（価値評価）を行い、価額交渉・決定に寄与するサービスの提供を行います。

中小M&Aガイドライン遵守の宣言について

管理体制構築支援

管理体制構築支援

企業が持続可能な成長を遂行するためには、属人的な面に頼った経営から脱却し、組織的な経営がなされていくことが必須となります。
特に株式上場を目指す企業は、投資家等の意思決定及び中長期的な利益に資するため、適時適切な開示体制を構築することが求められます。
当社では、まずショートレビューを実施して現状把握と課題の共有を行った上で、将来あるべき管理体制構築に向けて、会社規模等に応じて優先順位に応じて対応を検討、またはハンズオンでの支援を行います

内部監査アウトソース

内部監査は、監査法人勤務経験のある公認会計士の視点を取り入れることによって、リソース不足解消のみならず属人的経営から組織的経営に大きくシフトチェンジする可能性を有しています。
当社は、上場審査や上場企業の内部監査業務のみに対応することを目的としておらず、内部監査を通じて、業務改善に貢献する提案や課題の報告など、組織的経営へのシフトを意識した業務を実施いたします。